|
|
Koncepcje i metody zarządzania
|
|
Autor Henryk S. TUSZYŃSKI
|
|
1. Kontynuując rozważania zaprezentowane w poprzednich dwóch artykułach proponuję teraz skupić uwagę na sposobach pozyskiwania informacji o najnowszych osiągnięciach, ale też realizowanych przedsięwzięciach i nowych zamiarach konkurencyjnych firm, które mogą być zagrożeniem dla naszej firmy. Wszelkie działania w tym zakresie muszą być jednak poprzedzone odpowiednio zorganizowanymi przygotowaniami, które w każdej profesjonalnej firmie są wpisane tak w strategię jak i w bieżącą działalność firmy.
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
Koncepcje i metody zarządzania
|
|
Autor Henryk S. KOLKA
|
|
Zanim przejdziemy do meritum naszych rozważań popatrzmy na mechanizmy funkcjonujące w procesach innowacyjnych w gospodarce, z kilku różnych punktów widzenia. Takie szersze i mam nadzieję, że uporządkowane spojrzenie z większego dystansu jest niezbędne, by zdać sobie sprawę z tego, co w omawianym przez nas zakresie musi interesować menedżera i jak tę potrzebę może on zaspokoić. Ta analiza winna też stworzyć mu warunki do odpowiedzi na pytanie: co i jak winien robić, by jego własne plany rozwojowe były skutecznie chronione przed konkurentami. W mojej ocenie:
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
Koncepcje i metody zarządzania
|
|
Autor Marcin JANIAK
|
|
Przywództwo, liderowanie, to dla mnie pojęcia daleko wykraczające poza przedmiot zarządzania. Uważam, że aby mieć pełny pogląd na tę materię należy czerpać również z takich działów jak filozofia, socjologia, historia...a nawet sport. Gdy uważnie się przyjrzeć otaczającemu nas światu wszędzie możemy dostrzec, swego rodzaju liderów. Mogą oni się od siebie znacząco różnić, lecz pewne cechy, które ich rozróżniają są niezmienne. Swoje rozważania chciałbym zacząć od poniższego cytatu, który doskonale oddaje naturę rzeczy.
„Nagrodą dla generała jest nie większy od innych namiot, lecz dowodzenie”
Oliver W. Holmes
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
Koncepcje i metody zarządzania
|
|
Autor Henryk S. TUSZYŃSKI
|
Część I.
Aktywna, profesjonalna obserwacja swojego otoczenia biznesowego to zadanie ważne praktycznie dla każdej firmy i jest to obowiązek każdego menedżera. Ale też jego obowiązkiem jest uwzględnienie w swojej działalności tego, że każda wartościowa firma może być i na ogół jest przedmiotem profesjonalnego zainteresowania innych firm. Ten artykuł to pierwszy fragment z kilkuczęściowej publikacji, w których chcemy zwrócić uwagę na ten wyjątkowo delikatny obszar działań biznesowych, który nie zawsze jest należycie doceniany, a który wszyscy uczestnicy globalnej rywalizacji powinni, a nawet muszą mieć na uwadze. Pierwsza część jest poświęcona zarysowaniu tego problemu i pokazaniu go w szerokim tle, w którym rodzi się koncepcyjna działalność u każdego człowieka biznesu i w każdej firmie.
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
Koncepcje i metody zarządzania
|
|
Autor Marcin JANIAK
|
|
Pytanie, ile powinni zarabiać ludzie zajmujący kierownicze stanowiska w dużych przedsiębiorstwach, z etycznego punktu widzenia ma kilka aspektów. Można na nie patrzeć przez pryzmat reguł gospodarki wolnorynkowej, która faworyzuje ludzi kreatywnych, przedsiębiorczych, nie bojących się podejmować ryzyka, zorientowanych na szanse jakie niesie ze sobą wolna konkurencja. Pieniądz jest głównym motorem działań i inicjatyw gospodarczych, a często bywa także celem samym w sobie.
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
|
<< Start < Poprzednia 1 2 Następna > Ostatnia >>
|
| Wyniki 1 - 9 z 13 |
START 
- Koncepcje i metody zarządzania 
